日前，金算盘牵手泸州医学院附属医院，运用金算盘医院战略绩效管理系统，助力其实现管理升级。

　　泸州医学院附属医院作为国家大型三级甲等医院、四川十佳城市医院，组织机构庞大，业务科室达100多个部门，医疗服务范围广泛，设备、物资品类多，耗用量大，年收入位居西南三省前列。

　　随着国家医疗体制改革的不断推进，财政对医疗投入逐年减少的同时，政府又从多方面采取措施控制医疗费用的过快增长。鉴于此，敏锐的泸医附院管理者意识到：对医院这一特殊经济实体来说，必须通过收入和成本的配比实现自身效益的最大化，以保证医院的良性发展。增收必须树立以病人为中心的服务理念，优化医院业务流程，通过不断向病员提供即时优质的服务来实现，并建立对应的以“以病人为中心，而非组织”、“面向流程，而非职能”的全新管理模式；成本方面需要建立一套强有力的财务管理体制，以医院财务为中心，通过有效利用医院资源，强化财务监督，逐步实现医院科室、病种、项目的全成本核算管理。并希望引进一套先进的管理信息系统来协助医院实现管理升级。
             
　　为此，医院专门成立了管理信息化领导小组，经过不断的摸索与探讨，逐步明晰了信息化选型的思路：当前医院需要的是一套基于医院全局的而非部门级的信息化系统，该系统必须站在战略高度规划整个医院的信息化进程，适应医院目前的管理模式并能顺应医院管理变革的趋势，达到精细医院内部管理，整合医院内部资源，优化并固化医院内部服务流程，提高医院运营效率，最终实现医院战略绩效管理的目的。

　　金算盘软件公司基于十多年的医院管理信息化经验，研发成功出医院战略绩效管理系统，该系统采用国际通行的 “平衡计分卡（BSC）”战略管理工具以及管理会计理论和方法，运用战略绩效管理以及成本管理模型，将医院的战略目标和实施效果结合起来,实现战略目标四维度即财务、客户、流程、学习建设的管理，消除管理者、组织、方法、基础等方面对战略目标的负面影响，实现财务与非财务指标、长期与短期目标、动因性与结果性指标单位内部与外部因素、领先与滞后指标等五大平衡；在解决医院全成本管理模式为核心的基础上，重点开发集平衡记分卡战略管理应用、财务管理、成本管理、绩效管理和人力资源管理等为一体的“医院战略绩效管理”软件系统，推动医院提高管理水平，降低成本，提升经济效益，实现医院战略管理。

　　这一系统与医院管理层的思路不谋而合，在与医院管理层的不断交流过程中，金算盘软件及合作伙伴泸州黑马数码科技结合医院的需求，向客户提供了《医院物资设备管理制度建议书》、《医院物资设备管理流程图》、《医院管理信息化解决方案》，最终凭借出色的产品，先进的理念，优质的服务，成功击败了国内多家管理软件供应商，赢得了医院的信任。

　　由金算盘软件成都公司与合伙伙伴联合组建的实施团队为医院量身订制了“统一规划，分步实施”的实施方法，其目标是实现泸医附院科室、病种、项目的成本管理以及医院战略绩效管理，分期实施以保证系统的成功上线。首期在统一全院各项业务编码、设置的基础上集成全院财务及物资管理系统，实现二者的数据对接；同时对物资设备管理的业务流程进行优化，将最终的流程以软件形式予以固化；并通过资产管理系统对全院物资设备进行动态管理。在应用对象上逐步向全院100多个科室进行推广.在第一期系统成功上线的基础上实施医院全成本管理系统，最终实现该系统与HIS软件的接口。